唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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