部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)tan1等于多少，tan1等于多少兀任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

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