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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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