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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字p>

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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