唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)禧与喜的区别是什么，喜字logo设计外(wài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公禧与喜的区别是什么，喜字logo设计司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没(méi)有禧与喜的区别是什么，喜字logo设计水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

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