部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是馈赠的意思总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；馈赠的意思>

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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