上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)的。

　　关(guān)于上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好以及(jí)上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好，地铁(tiě)上(shàng)一休一是什么(me)意思(sī)，酒店(diàn)上一休(xiū)一是什(shén)么意思，高铁乘务(wù)员上(shàng)一(yī)休一是什么意思，酒店前台上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思等(děng)问题，小编(biān)将为(wèi)你(nǐ)整理以下的生(shēng)活小知识：

上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)8小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一简单来(lái)说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别0; line-height: 24px;'>bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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