部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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