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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi感知力是一种什么能力，手机情景感知是什么意思)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运感知力是一种什么能力，手机情景感知是什么意思营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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