部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù为什么复兴号很少人买)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)为什么复兴号很少人买系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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