上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪r: #ff0000; line-height: 24px;'>观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模(mó)式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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