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部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是(shì学年是什么意思？应该怎样填，2022至2023学年是什么意思)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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