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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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