部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

200克是几两 200克是多少毫升　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股200克是几两 200克是多少毫升东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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