唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

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