唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每(měi)一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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