总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人铅笔芯真的含铅且有毒吗 铅笔芯导电吗选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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