部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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