省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗>

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是(shì)在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高的(de)子集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革，新成立即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来整个京东巨(jù)大的(de)人事(shì)变动，最(zuì)近的这一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)卸任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的(de)自(zì)有品牌业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离(lí)开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员(yuán)工都对这句(jù)话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议宣告(gào)回(huí)归后，一名内部(bù)员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动这架巨大(dà)机(jī)器上的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵(jiào)，但这只是(shì)京东(dōng)人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中称，高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提出(chū)退(tuì)休申请(qǐng)，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在(zài)3C业务、生鲜业(yè)务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王(wáng)笑松的退(tuì)休并不(bù)感到意(yì)外(wài)。一名(míng)员工(gōng)评价(jià)称，“他从中心一路走到(dào)边(biān)缘。”另一(yī)名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底(dǐ)的京东(dōng)内部会议上(shàng)，刘强东批评的高(gāo)管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐(xú)雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘(liú)强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群(qún)：大(dà)快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业群(qún)由生鲜事业(yè)部、消费品(pǐn)事业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京(jīng)东高级副总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用(yòng)户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事业部）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任(rèn)京(jīng)东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任(rèn)自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰富的京东自有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后担任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的(de)组织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成立即时零售部和线下省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集(jí)团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务负(fù)责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前(qián)身是京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的(de)子集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务报(bào)告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是(shì)京东(dōng)健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负(fù)责(zé)；成立(lì)线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部(bù)负责人(rén)王海华，出任综合服务部负(fù)责人；原(yuán)数(shù)字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负责(zé)；原(yuán)政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即(jí)时零售部是此次(cì)调整中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即时(shí)配送端有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去美(měi)团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加(jiā)强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式(shì)是(shì)复用(yòng)达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务(wù)体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道的(de)共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多强(qiáng)的市场(chǎng)格(gé)局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期(qī)与京东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过(guò)，随(suí)着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也(yě)多(duō)次表示(shì)对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增(zēng)速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的(de)组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师(shī)不(bù)利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级副总裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存(cún)量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变(biàn)动中不难(nán)看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重(zhòng)要的(de)3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京(jī省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗ng)东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会(huì)算账的(de)人当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及(jí)低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户，再(zài)用(yòng)低价(jià)去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了(le)三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药(yào)的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益(yì)于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的(de)忠诚度(dù)是保证变革(gé)能否顺(shùn)利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的(de)管(guǎn)培生，另一(yī)种是在京东内(nèi)部没有复(fù)杂(zá)人(rén)际关系(xì)的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议(yì)，一般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京(jīng)东内部没(méi)有复杂人际关(guān)系(xì)的职业(yè)经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入(rù)京(jīng)东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强(qiáng)东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超(chāo)全(quán)渠道事业(yè)群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售三个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的(de)职业(yè)经理人，目前(qián)担任(rèn)京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信(xìn)任的(de)这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个。

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