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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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