唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū祈使句例子英语，祈使句例子10个)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自(zì)己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其(qí)他(tā)国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成(chén祈使句例子英语，祈使句例子10个g)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

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