总监和经理是总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪个(gè)大以及总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总(zǒng)监和经理哪个大，助理总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一(维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架