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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门跑单是什么意思啊 没发货扣跑单费合理吗经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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