唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团(tuán)浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗>

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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