唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回(huí)归后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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