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　　总监只是部分业务，总经理是全面管(gu获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗ǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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