唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交(曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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