雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东(dōng)高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在(zài)京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革(gé)，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的(de)人事(shì)巨(jù)变背(bèi)后，是京东(dōng)在(zài)存量竞(jìng)争环(huán)境下，从(cóng)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整(zhěng)个京东巨大的人事(shì)变动(dòng)，最近的(de)这(zhè)一(yī)次也(yě)不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代(dài)理(lǐ)负责人，向京东集团董事会主(zhǔ)席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的(de)架构(gòu)调(diào)整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康(kāng)业务(wù)部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整(zhěng)，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内(nèi)部(bù)被称为(wèi)“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机(jī)的刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革(gé)背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布(bù)当日传出(chū)，迅(xùn)速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公(gōng)司(sī)对王(wáng)笑松多年来为(wèi)京(jīng)东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东内部(bù)会议(yì)上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁(cái)，历任(rèn)3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业(yè)群，其(qí)中(zhōng)大快消事业群由生鲜事(shì)业部(bù)、消(xiāo)费品(pǐn)事(shì)业部以及新通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大的(de)业(yè)务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被(bèi)派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东(dōng)强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷(léi)被推到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富(fù)的(de)京东自(zì)有品牌(pái)业务经验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的(de)组织变革：新成(chéng)立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发(fā)公告(gào)称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部(bù)负责(zé)人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的子(zi)集团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除京东集团外市值最(zuì)高(gāo)的上市(shì)公司。今年一季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产(chǎn)品(pǐn)及服务覆盖医药(yào)健康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗(liáo)流(liú)程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷(tíng)负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综(zōng)合部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应链(liàn)提升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务部更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采负责人(rén)周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事(shì)务与合规部，负责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动(dòng)作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时配送(sòng)端有优势，用户(hù)经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团(tuán)下(xià)单(dān)买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要进一步提升“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此前(qián)选(xuǎn)择的方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到(dào)家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财(cái)报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其(qí)中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送时间(jiān)更不敏感的(de)非药品类（比如保健(jiàn)品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线(xiàn)下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立(lì)的(de)平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能(néng)够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展(zhǎn)的(de)电商(shāng)行(xíng)业格格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子(zi)的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同(tóng)比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变(biàn)动中(zhōng)不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具(jù)备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集(jí)团(tuán)的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价称，互(hù)联(lián)网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低(dī)价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的合肥初中排名前十名有哪些学校，合肥初中排名前十名分数线(de)经营利润和(hé)自由(yóu)现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业(yè)务健康度和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推(tuī)进的(de)先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东(dōng)变革中，两种类型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)零(líng)售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部(bù)人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能参加高级别的(de)高管会议(yì)，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东(dōng)，内部人(rén)士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达(dá)的(de)命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠道事(shì)业群的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京(jīng)东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会(huì)议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是(shì)2020年(nián)才(cái)加入京东的(de)职业经(jīng)理人(rén)，目前(qián)担任京东(dōng)零售生活服务事业(yè)群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

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