上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意(yì)思是(shì)工作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一俄罗斯妹子很容易追吗，俄罗斯的妹子好追吗百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我的(de)企业(yè)的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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