上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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