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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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