部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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