唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量g>

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）