（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè一氧化碳密度比空气大还是小 一氧化碳密度小于空气吗)调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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