上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思三十(shí)六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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