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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。<意映卿卿如晤什么意思，意映卿卿如晤读音/p>

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务意映卿卿如晤什么意思，意映卿卿如晤读音流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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