雪豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成(chéng)了(le)组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规模的(de)电商(shāng)平台技术(shù)底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中(zhōng)，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必(bì)需的(de)共享(xiǎng)中后连云港灌南邮编号是多少(hòu)台服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名(míng)，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名(míng)霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的(de)负责人。多(duō)名内部(bù)员(yuán)工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心连云港灌南邮编号是多少变为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样(yàng)，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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