唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(ji敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗é)束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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