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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责方阵是什么意思人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)方阵是什么意思岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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