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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bì嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎ng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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