部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗大还是总王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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