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杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪

杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过或吃(chī)过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝(lán)多”。

  随(suí)着演员(yuán)孙(sūn)俪在电(diàn)视广告里一遍(biàn)又(yòu)一遍的(de)重复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙可蓝多也成为近几年消费领域杀出来的一(yī)匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛(niú)、光明等(děng)乳(rǔ)业巨头中,以(yǐ)一己之力(lì)在即食奶酪(lào)这一细分(fēn)品类杀(shā)出了一条血(xuè)路。

  然而(ér),爆火几年后,妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的2023年一季报,妙(miào)可蓝多业绩可(kě)谓“暴雷”,其中营收(shōu)下滑20%,扣非净利润更是(shì)暴跌91%。二级市场,妙可蓝多(duō)曾(céng)在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗(cū)略(lüè)计算一下,市值蒸发(fā)了300亿(yì),蒸发了近7成。

  这匹消费新(xīn)黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万(wàn)

  4月25日(rì),妙可蓝多(duō)发布2023年一季报。公司(sī)营(yíng)业收(shōu)入10.23亿元,同比(bǐ)下降20.47%;归属(shǔ)于上市公(gōng)司股东(dōng)的(de)净(jìng)利润(rùn)2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净(jìng)利润(rùn)仅586.88万元,同比暴(bào)跌(diē)91%。

  中国(guó)食品产业分析师(shī)朱(zhū)丹蓬(péng)对深蓝财经表示,主因还是“赛道太拥(yōng)挤”,稀释了妙可蓝多的市场(chǎng)份额(é)。

  经过财(cái)报(bào)拆解(jiě),我们发现(xiàn),妙(miào)可蓝多其(qí)实从去(qù)年第二(èr)季度已经出现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第(dì)二季度,妙可蓝(lán)多营收增速从一季度的35%下滑(huá)至25%,扣非净利润增速从一季度(dù)的118%下滑至4%。到了第三(sān)季度,营收增速进(jìn)一步下滑(huá)至21%,扣非净利(lì)润(rùn)增速直接变成(chéng)-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失(shī)速

  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝(lán)多解释了原因:受疫情影响,一(yī)是公司高毛(máo)利零(líng)售产品(pǐn)增(zēng)速有所放缓,二(èr)是原辅材料价格上涨(zhǎng),从而导(dǎo)致(zhì)整体毛利率有所下降。同(tóng)时,妙可(kě)蓝(lán)多自己也承认,随着海(hǎi)外(wài)奶酪品牌大举进军(jūn)中国、国(guó)内大型乳制品(pǐn)企业(yè)纷纷关注奶酪(lào)领域。

  一言以(yǐ)蔽之,就(jiù)是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内奶酪市场,除了传统乳(rǔ)业大厂伊利、君乐(lè)宝、光明等(děng),还有传统(tǒng)海外(wài)大牌(pái)百吉福,另外众多新(xīn)创(chuàng)业品牌裹挟资(zī)本杀入赛道,比(bǐ)如奶酪博(bó)士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东方证券此前的研报,妙可蓝多的克(kè)单(dān)价是比较(jiào)高的,常规产品克(kè)单价为0.15元,高于(yú)百吉(jí)福、妙飞(fēi)等(děng),与伊利、蒙(méng)牛持平。但是金装的产品克单价达(dá)到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水(shuǐ)平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  奶酪产品并不是高科技产(chǎn)品,本身(shēn)技(jì)术门槛不高,企业也很(hěn)难构建技(jì)术(shù)壁垒(lěi)。这一点和“王老吉(jí)”、“可(kě)口可乐”等(děng)产品还不太一(yī)样,他们有自己独(dú)家的配(pèi)方,即使(shǐ)竞争(zhēng)对(duì)手(shǒu)模仿(fǎng),也很难(nán)做出(chū)口感一致的产品。

  竞争(zhēng)加剧(jù),必然带来的是(shì)“阵痛”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙可蓝(lán)多的(de)故事要从其创始人(rén)柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生于1965年,吉(jí)林延边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇(xiù)遂下海经商。从(cóng)代理休(xiū)闲(xián)食品开始(shǐ),她赚到了第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成立广(guǎng)泽乳业,正式进入(rù)乳(rǔ)制品(pǐn)行业。2006年(nián),广泽(zé)牛奶成(chéng)为吉(jí)林省最大的乳企。

  2007年(nián),一次偶(ǒu)然的出国考察机会,柴(chái)琇(xiù)注意(yì)到奶(nǎi)酪这(zhè)个细分(fēn)市(shì)场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她收(shōu)购(gòu)了妙可蓝多(duō)(天(tiān)津)食品公(gōng)司,全(quán)力进军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业(yè)成功借壳(ké)华联矿(kuàng)业A股(gǔ)上市。此时的广(guǎng)泽(zé)乳业,仍是(shì)个(gè)名(míng)不(bù)见经(jīng)传(chuán)的(de)小乳企。广泽股(gǔ)份2017年财报显示(shì),当年广泽乳业营收(shōu)8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝(lán)多营收2.25亿,净(jìng)利润仅有653.37万。

  此时(shí),奶酪(lào)产品在国内消费者中认知依然严重不足,销(xiāo)量迟迟打不开。

  经过一番决定后,柴琇决(jué)定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多广告登录(lù)央视、分众传媒等(děng)渠道(dào)。《两只(zhǐ)老(lǎo)虎》的魔性背景,配合重(zhòng)复的(de)宣讲,妙(miào)可蓝多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪(lào)就选妙可蓝(lán)多(du杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪ō)”成(chéng)功的植入(rù)了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量(liàng),瞬间打(dǎ)开了(le)。

  当年,公司(sī)营业收入17.44亿,同(tóng)比增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万,同比增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这(zhè)股(gǔ)东风,2019年(nián),上市(shì)公司广泽乳业正(zhèng)式更名妙可(kě)蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙(miào)可蓝多很快被巨头“盯(dīng)上(shàng)了”。蒙(méng)牛伸(shēn)出(chū)了橄(gǎn)榄枝。

  接受“招安”,还是独自(zì)打(dǎ)拼?这是摆(bǎi)在柴琇面前(qián)的(de)选(xuǎn)择题。

  一个可参考的案例就是莫斯利安(ān)。

  当(dāng)年(nián),光(guāng)明的“莫(mò)斯(sī)利(lì)安”也是凭借“长寿村(cūn)的神奇秘密”开(kāi)辟(pì)出了“常温酸(suān)奶”这一品(pǐn)类。2015年莫斯利安做到60亿(yì)销售额,成为常温酸(suān)奶超级单(dān)品(pǐn)。但在伊利、蒙牛等巨头的围攻之下,莫斯利安最终败给了安慕希、纯甄。

  如(rú)今,安慕希占据常温酸(suān)奶一半的(de)市场份额(é),年销售额200多亿(yì)。莫斯利安市场份额只剩下(xià)个位(wèi)数。一个超(chāo)级单品,就(jiù)这样被巨头们“围剿”的渣都不(bù)剩。

  以广泽的(de)实力,在(zài)两大(dà)巨(jù)头(tóu)面前,如同蝼(lóu)蚁(yǐ)。如果不(bù)投奔(bēn)巨头,会不会重蹈莫斯利(lì)安(ān)的覆辙?

  柴(chái)琇很快接受(shòu)招(zhāo)安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战略投资方(fāng),以(yǐ)14元/股的价(jià)格受让妙(miào)可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据说当时(shí)柴(chái)琇在给员工的信中表示,这对妙可(kě)蓝多(duō)是“巨大的利好”。

  随后(hòu),妙(miào)可蓝多向(xiàng)蒙(méng)牛定增(zēng)募资30亿元。定(dìng)增完成(chéng)后,蒙牛对妙可蓝(lán)多的持股比例上升至(zhì)28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出了(le)控股权(quán)。

  据说(shuō),当时柴(chái)琇经常面对外界(jiè)这样的质疑:你不是(shì)控股股(gǔ)东了,在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会不(bù)会觉得(dé)难过?为此她曾几次(cì)面对(duì)媒体(tǐ)采访时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分(fēn)股(gǔ)票。到目(mù)前为止,蒙牛持股比(bǐ)例为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉(jí)林省东(dōng)秀商(shāng)贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级(jí)市场投资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股(gǔ)价暴涨超过800%!成为消费领域的(de)大(dà)牛(niú)股。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速

  蒙(méng)牛的进入,让妙可蓝多有了更多资本“烧钱(qián)”。

  在广(guǎng)告导向之下,妙可蓝多的(de)销售费用暴增。2018年(nián)到2021年分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元(yuán),短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  与此同时(shí),业绩(jì)也得到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)营(yíng)业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  妙可蓝多成(chéng)功出圈,以(yǐ)一己之力,带(dài)火(huǒ)了(le)一(yī)个新的(de)赛道。

  从毛利率指标来说,妙可(kě)蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年(nián)的38%,可见公司的产品定价还是(shì)“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的代价(jià)就是收入上(shàng)去了,但(dàn)是利润还(hái)是很(hěn)低。

  以净利率指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但(dàn)同(tóng)年伊利股份的净利率水(shuǐ)平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战(zhàn)“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友很喜欢的《汪(wāng)汪(wāng)队立(lì)大功》的动画片卡通(tōng)形象,而(ér)且(qiě)在(zài)内部(bù)独(dú)立包装上(shàng),也(yě)印着“汪汪队”。每一(yī)个奶酪棒上面,还有趣味知识,小(xiǎo)朋友可以和大人互(hù)动。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的(de)确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友(yǒu)商都(dōu)学会(huì)了这招儿。

  百(bǎi)吉福有(yǒu)“哆(duō)啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没(méi)”、妙(miào)飞有“超级(jí)飞(fēi)侠(xiá)”......有网友戏言,再(zài)这么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面(miàn),光明推出“不加水的纯奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打母婴人群;君乐宝入股思克奇(qí)奶酪棒,主打(dǎ)高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞(jìng)争是越来越白热化了。

  截止(zhǐ)今(jīn)年第一季度,妙(miào)可蓝多的市(shì)场(chǎng)份额已(yǐ)经接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第一品(pǐn)牌。但是(shì),所有人都知道,妙(miào)可(kě)蓝多(duō)的(de)护城河很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝多毛利率进一步(bù)降至(zhì)32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销(xiāo)售净利率降至(zhì)3.35%(去年同期为(wèi)6.31%)。存货周转天数(shù)升至98.9天(去年(nián)同期为(wèi)58天)。

  结合上面的(de)营收、扣(kòu)非净利润(rùn)下滑等数据综合来看,妙可蓝多其实(shí)已(yǐ)经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对呢?

  2022年,妙可蓝多创(chuàng)始人(rén)柴琇(xiù)提(tí)出了(le)所(suǒ)谓三大战役(yì):奶酪棒之战、第二增长(zhǎng)曲线之战(zhàn)(奶酪进中餐战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是(shì)第一战。

  第(dì)二战役就(jiù)是——把(bǎ)奶酪端上(shàng)中国人的(de)餐(cān)桌。为此(cǐ),妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋(móu)求早餐场景的突破。后面的所谓第三条增(zēng)长曲线,就是(shì)比如奶酪杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪零食化、成人(rén)即食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上市公(gōng)司妙可(kě)蓝多的(de)法人代表和(hé)总(zǒng)经理,依然是柴(chái)琇。虽然不是控股(gǔ)股东,但还是第二(èr)大股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打响了儿(ér)童奶(nǎi)酪棒这(zhè)一战,但是后(hòu)面的所谓第二、第三(sān)曲线,既需要消费者教育,又(yòu)需要(yào)持(chí)续不断的(de)投入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱(qián)本身风险也大(dà)。

  真实的(de)商业竞争就是这样,一着不慎(shèn)满盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛(niú)这棵大树,但是(shì)蒙牛(niú)持股比(bǐ)例仅35%,蒙牛会不会全力(lì)投入?还(hái)是未知(zhī)数。蒙牛自有品牌奶酪产品也在(zài)全力冲击市场(chǎng)。而众多(duō)友商又步(bù)步紧逼......

  妙(miào)可蓝多,还能守住(zhù)老大的位置(zhì)多久?

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