雪豹财(cái)经社独家获悉，充当(dāng)各业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务(wù)中台(tái)、供应链中台等(děng)核心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等(děng1兆等于多少mb流量，1G等于多少MBeight: 24px;'>1兆等于多少mb流量，1G等于多少MB)），其余团队(duì)少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专(zhuān)业(yè)技(jì)术服务(wù)的全资(zī)子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为(wèi)历史，取而代(dài)之的是进(jìn)入(rù)具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入(rù)大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公司(sī)的(de)模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花(huā)名，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术(shù)中(zhōng)台的(de)负责(zé)人(rén)。多(duō)名(míng)内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务需(xū)求，用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中(zhōng)台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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