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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(西方的几何学来源于什么的勾股之学，认为西方的几何学来源于什么的勾股之学de)其他任(rèn)务。

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