雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日(rì)完(wán)成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等(děng)核心(xīn)团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队少数(shù)并入各(gè)子公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多(duō)位内部(bù)员工(gōng)评价称，这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而(ér)代之的是进入具体业(yè)务(w72小时是几天，72小时是几天几夜ù)，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的(de)技术(shù)研发团队(duì)，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘(72小时是几天，72小时是几天几夜olor: #ff0000; line-height: 24px;'>72小时是几天，72小时是几天几夜táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力(lì)将有序进入到相关(guān)业务(wù)集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发(fā)展继(jì)续(xù)发(fā)挥重要价值。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目(mù)的(de)是构建(jiàn)一个可复用的(de)平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的业(yè)务需(xū)求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业(yè)务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设(shè)立(lì)四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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