雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成(chéng)了(le)组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被(bèi)纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥子）汇(huì)报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成为历(lì)史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的(de)是进(jì练瑜伽能提高性功能吗，为什么说女人练瑜伽男人受益n)入具(jù)体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的(de)电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中，最(zuì)为(wèi)核(hé)心的业(yè)务中台和供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个(gè)业务(wù)集团和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务，将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的(de)“专业服(fú)务公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员工有正式工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的(de)趋(qū)势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求，用张勇的(de)话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，练瑜伽能提高性功能吗，为什么说女人练瑜伽男人受益“中台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一(yī)个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大(dà)中(zhōng)台也将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻(chè)底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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