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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(荔枝比喻女人哪个部位，荔枝形容女人mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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