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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(g1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间āo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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