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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gā小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式o)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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