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MBB 是什么咨询公(gōng)司

　　主要为各个行业的(俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打de)代表企业(yè)提供(gōng)战略与经营方面的(de)专(zhuān)业咨询(xún)服(fú)务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波(bō)士顿(dùn)咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级的三大战略(lüè)咨询公司，被行业内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年(nián)来工商管(guǎn)理(lǐ)、经济学、金(jīn)融(róng)类(lèi)专业毕(bì)业(yè)生(shēng)最为向往的公司。

　　拓展资料

　　一(yī)，咨(zī)询公(gōng)司是指从事软科学(xué)研究开发(fā)、并出(chū)售(shòu)“智慧”的公司，又称(chēng)“顾(gù)问公司”。

　　咨(zī)询公司属于商业性公(gōng)司，主要服务(wù)于企业和企业家，从事软(ruǎn)科学研(yán)究开(kāi)发，运用专(zhuān)门(mén)的知识和(hé)经验，用脑力(lì)劳动提(tí)供具体服务(wù)。

　　二，其(qí)任务主要(yào)有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管理上的主要问(wèn)题，找出原因(yīn)，制定(dìng)切实可行(xíng)的改(gǎi)善方案，指导改善方(fāng)案(àn)的(de)实施(shī)，传授(shòu)经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干(gàn)部，从根本上提高企业的素质。

　　至今，全国有4万多家咨询(xún)公司，大都是(shì)小作坊式(shì)的(de)经营(yíng)方式，并且操(cāo)作不(bù)规(guī)范，惟(wéi)一的办法就是(shì)强强(qiáng)联合(hé)，修炼内(nèi)功，培养科学的、严谨的、规范(fàn)的能力，这就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询(xún)

　　向企业或(huò)公司等(děng)单位咨(zī)询诸如市(shì)场调查，价格预测(cè)，企(qǐ)业诊断，盈(yíng)亏(kuī)分析，销售策(cè)略，商业报(bào)告、产品信(xìn)息、销售市场分析(xī)报告、产(chǎn)品质(zhì)量分析报告(gào)、股权(quán)分析(xī)方案、股权分配方案、人(rén)事(shì)管理(lǐ)及投(tóu)资(zī)分析等各(gè)项有关管理方面内(nèi)容(róng)的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客(kè)户提(tí)供企业财务方面的咨询包(bāo)括帐、税等方面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机(jī)电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工等方面的咨询(xún)。

　　4，技(jì)术(shù)咨询

　　这(zhè)种咨询服务(wù)范围的专业(yè)性强，而且常(cháng)常有大企业作背景，有些大(dà)型技术(shù)咨颂(sòng)棚询公(gōng)司甚至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政治、经济(jì俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打)、军事等方面的咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还(hái)刚(gāng)刚(gāng)开(kāi)始发展，碧樱伏大部分(fēn)咨询公司是由(yóu)科技人员(yuán)或工程技术人(rén)员自筹资金组(zǔ)建的(de)，规模比较狭(xiá)小。

　　随(suí)着经济的(de)发(fā)展，这(zhè)种(zhǒng)形式的公司将会有较大的发展。

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